De ontwikkelingen in de markt, de veranderende spelregels in de sector en het overheidsbeleid vragen om herbezinning op de koers van uw corporatie. Passen keuzes en ambities nog bij de huidige realiteit, wat behoeft bijstelling en is mijn organisatie voldoende toegerust om haar doelen waar te maken? Vele corporaties hebben ons reeds voor deze vragen ingeschakeld.

GenP voert voor u een omgevingsanalyse uit, waarmee u direct zicht heeft op de relevante ontwikkelingen en opgaven in uw omgeving. Op basis hiervan beleggen wij een werkconferentie met u waarin strategische implicaties worden besproken en een toekomstagenda wordt opgesteld. Voor meer informatie neem contact op met onze adviseur Guus Terlingen.

In het artikel in S&D (Woningcorporaties: de onmisbare schakel) wordt het corporatiebestel aan een positief-kritische analyse onderworpen. Conclusie: corporaties zijn en blijven van belangrijke maatschappelijke betekenis!

U kunt via deze link het artikel over het woningcorporatiebestel downloaden.

In het artikel in het Tijdschrift voor de Volkshuisvesting (Van verzorgingsstaat naar marktarrangement) wordt de vraag beantwoord of de voorstellen van de ambtelijke (rijks)werkgroep Wonen ook daadwerkelijk zullen leiden tot een (opnieuw) opbloeiende woningmarkt. Via deze link kunt u het artikel downloaden.

Het intern toezicht staat vol in de schijnwerpers. Incidenten in de sector werden recentelijk breed belicht. De Governancecode Woningcorporaties is door veel corporaties vertaald naar nieuwe afspraken en reglementen. Maar hoe opereert de Raad van Commissarissen nu in de praktijk? Op welke wijze komt ze tot haar besluiten en oefent zij haar rollen als werkgever, toezichthouder en adviseur op de juiste wijze uit? Is er sprake van een juist samenspel met de bestuurder? Hoe is het gesteld met de binding van de bestuurder en Raad van Commissarissen naar de lokale samenleving toe? Met het KWH-Goed Bestuurlabel brengen wij dit voor u in beeld. We bieden inzicht in leer- en verbeterpunten zodat de kwaliteit van de governance binnen uw organisatie zich verder kan ontwikkelen. Voor u een belangrijk ankerpunt in deze onrustige tijd.

Wilt u meer informatie over dit label kijk dan op de site van KWH , download de flyer over het Goed Bestuurlabel of mail met Leo Gerrichhauzen.

Gerrichhauzen en Partners organiseerde samen met Croonen Adviseurs in de Verkadefabriek te ’s-Hertogenbosch een ontmoeting over de Structuurvisie. De centrale vraag is hoe de Structuurvisie uit de Wro u handvatten biedt om van wens naar werkelijkheid te komen.

Wilt u meer informatie over deze conferentie of heeft u interesse in de presentaties, neemt u dan contact op met Gertjan Arts.

Voor Woonstichting Leyakkers zijn wij op zoek naar een ervaren directeur-bestuurder.

Lees meer over deze vacature >>>

Koers bepalen in de nieuwe realiteit

De volkshuisvesting in Nederland bevindt zich in roerige tijden; de mogelijkheden van corporaties worden ingeperkt door de Europese Unie en de ambtelijke werkgroep Wonen heeft vijf scenario's voor de heroverwegingen opgesteld die tot 2015 moeten zorgen voor 2,5 miljard euro bezuinigingen in de sector wonen. Een bezitsbelasting, koppelen van de huren aan de woz-waarde en een huurverhoging voor huishoudens met een inkomen boven de toelatingsgrens zijn voorname onderdelen in deze scenario's.

Lees meer over staatssteun en heroverwegingen >>>

Gerrichhauzen en Partners organiseert samen met KEI, Bureau 77 en Stipo een viertal sessies over Natuurlijk Wijkvernieuwing:

• 11 oktober: de werkwijze
• 3 november: de praktijk
• 17 november: de organisatie en financiering
• 7 december: de professionals

Check de website van KEI over natuurlijke wijkvernieuwing en/of mail met Gertjan Arts.

In 2005 zijn woningbouwafspraken gemaakt tussen het Rijk, Stadsgewest Haaglanden en de regiogemeenten. Vóór 2010 moesten er 34.000 woningen worden gebouwd. De gemeente Den Haag nam hiervan 16.200 woningen voor haar rekening. Voor veel gemeenten en regio’s was de afspraak om tot 2010 een bepaalde hoeveelheid woningen te bouwen, aanleiding om een woningbouwregisseur aan het werk te zetten. In Den Haag is voor een andere aanpak gekozen en werd een gemeentelijke Taskforce 16.200 woningen opgericht. GenP heeft deze aanpak geëvalueerd door met zestien betrokken sleutelfiguren terug te blikken. In deze terugblik bekijken wij nut en noodzaak van de Haagse Taskforce. Wat heeft de Taskforce bereikt en hoe kijken de verschillende partijen, waaronder gemeentelijke diensten, corporaties en ontwikkelaars terug op de afgelopen vijf jaar?

Het resultaat is vastgelegd in het verslag:
Woningbouwafspraken in Den Haag 2005 - 2009.