Leergang corporatiebesturing voor toezichthouders
Het speelveld van uw corporatie wordt steeds dynamischer en complexer. Dit stelt speciale eisen aan bestuurders en medewerkers, maar ook
aan de interne toezichthouders. Er wordt steeds meer verantwoordelijkheid en deskundigheid van Raden van Toezicht gevraagd. Om de
deskundigheid te 'onderhouden' en (verder) te ontwikkelen, hebben wij de leergang 'Corporatiebesturing' voor interne toezichthouders
ontwikkeld.
Opzet van de leergang Het accent in de leergang ligt op het vergroten van kennis over ontwikkelingen in de sector en de eigen regio, het opdoen van basisdeskundigheid op volkshuisvestelijk, financieel en vastgoedtechnisch gebied, eisen aan governance en invulling van de toezichtsrol. In de leergang wordt de koppeling gelegd met de eigen organisatie. Uitkomst van de leergang is een gedeeld toezichtskader voor de Raad. Dit toezichtskader is een handvat bij het uitvoeren van de toezichthoudende rol en de verantwoording daarover.
Opzet van de leergang Het accent in de leergang ligt op het vergroten van kennis over ontwikkelingen in de sector en de eigen regio, het opdoen van basisdeskundigheid op volkshuisvestelijk, financieel en vastgoedtechnisch gebied, eisen aan governance en invulling van de toezichtsrol. In de leergang wordt de koppeling gelegd met de eigen organisatie. Uitkomst van de leergang is een gedeeld toezichtskader voor de Raad. Dit toezichtskader is een handvat bij het uitvoeren van de toezichthoudende rol en de verantwoording daarover.
Doel van de leergang: corporatiebesturing Doel van de leergang is deskundigheidsbevordering van de individuele deelnemers en het binnen de Raad van Toezicht komen tot een gedeeld referentiekader over de besturing van de corporatie. Dit referentiekader kan worden bekrachtigd in een toezichtskader, hierin staat de visie van de RvT op de toekomst van de corporatie, de referentienormen waarop de Raad het presteren van de organisatie beoordeelt en de uitgangspunten op basis waarvan zij invulling geeft aan haar diverse toezichtsrollen.
De leergang kent vier modules van elk een dagdeel:
- Module 1: het speelveld van de volkshuisvesting.
- Module 2: de financiële huishouding van de corporatie.
- Module 3: de principes van vastgoedontwikkeling en beheer.
- Module 4: governance en goed bestuur van de corporatie.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Guus Terlingen of via 078 - 614 41 66.
Creativiteit, interactieve en verrassende werkvormen zijn bij Gerrichhauzen en
Partners sleutelbegrippen. Wij zijn procesbegeleiders met inhoud. Onze adviseurs kennen de 'wondere wereld van het wonen'
en hebben scherp zicht op de samenhang van wonen, zorg, welzijn, werken en leren. In de ontwikkeling van wijken en gebieden én in
organisatieontwikkeling zijn wij goed thuis. Wij zijn bedreven in het implementeren van partnergericht samenwerken en experts in
proces- en programmamanagement.