Samenwerking tussen zorginstellingen en corporaties

Het is dus niet verwonderlijk, dat samenwerking tussen corporaties en zorginstellingen wordt gezocht door partijen in het hele land. Het is een zoektocht met vele voor de betrokkenen vaak nieuwe aspecten. Zij stellen de organisaties voor nieuwe opgaven en probleemstellingen in een voor beide partijen nieuwe omgeving.

Voor zorginstellingen leidt de scheiding van zorg en wonen tot meer ondernemerschap en verantwoordelijkheid bij de organisaties. Om die verantwoordelijkheid aan te kunnen is samenwerking een goede optie.

De redenen van zorginstellingen om samenwerking te zoeken zijn:

De wens van ouderen om langer zelfstandig te wonen en meer privacy te hebben in zorg- en verpleeghuizen;
Behoud van marktaandeel: door huurders/klanten te binden wordt de positie van zorginstellingen en corporaties versterkt;
Focus op kerntaken: het management van vastgoed is geen kerntaak voor een zorginstelling, gezien de relatief beperkte schaal van de vastgoedportefeuilles;
Optimalisatie van vastgoedposities: eventuele meerwaarde van de grondposities kan niet anders dan in samenwerking met derden worden uitgenut;
Beperkte financiële ruimte. Dit maakt het moeilijk om de risico’s die transformatie en herontwikkeling van het eigen vastgoed met zich meebrengen, te dragen;
De beperkte schaal omvang van het bezit. Hierdoor is het niet mogelijk een efficiënte vastgoed-beheersorganisatie in stand te houden.
Wat zijn de gedachten die bij woningcorporaties leven bij het zoeken van samenwerkingsmogelijkheden?
Corporaties zoeken vanuit hun maatschappelijke verantwoordelijkheid naar mogelijkheden om bewoners in hun directe woonomgeving een zo compleet mogelijk voorzieningenpakket te bieden;
Het realiseren van voldoende aangepaste woningen en het waarborgen van een goede kwaliteit zorgverlening in een redelijke spreiding binnen het verzorgingsgebied;
De waarde van de woningvoorraad in stand te houden vanuit de notie dat veel woningen in waarde zullen dalen als er niet voldoende zorg in de nabijheid kan worden geleverd;
Het draagvlak voor de eigen dienstverlening verbreden;
De strategische positie bij de gemeente te verbeteren door invulling te geven aan de gemeentelijke wensen rondom woon-servicezones en de bouw van seniorenwoningen.

Meestal zijn er dus voldoende goede redenen om samen te werken. GenP begeleidt partijen om die samenwerking te effectueren met respect voor de eigen verantwoordelijkheden van zorginstellingen en corporaties en vooral ook met oog voor de cultuurverschillen.

Klik hier voor de een samenvatting van het debat.

Sinds een tiental jaren wordt gewerkt aan de scheiding van wonen en zorg. In de traditionele tehuizen werden ouderen en andere zorgvragers gehuisvest en verzorgd binnen één complex. De bewoners werden ondergebracht in piepkleine kamers en betaalden één prijs voor wonen én zorg. Het ontvlechten van wonen en zorg is noodzakelijk. Zowel vanuit de invalshoek van cliënten als vanuit kostenbeheersing. Zorginstellingen staan voor de vraag of en hoe die gewenste scheiding vorm moet krijgen.

Zij staan voor de keuze tussen zelf bouwen van nieuw vastgoed cq. herontwikkelen van bestaand vastgoed of het huren van door anderen ontwikkeld vastgoed. In veel gevallen gaat het dan om de samenwerking tussen zorginstellingen en woningcorporaties.

GenP adviseert over deze keuzevraagstukken, begeleidt vastgoedontwikkelingen in opdracht van zorginstellingen en verzorgt de inrichting van de samenwerking tussen zorginstellingen en corporaties.

Laatste wijziging: 13/07/2011

Disclaimer