dr. J.A. (Hans) van Fulpen
Associé
Hans van Fulpen is een ervaren bestuurder/consultant op het brede terrein van zorg en
wonen.
Hans van Fulpen is als econoom gepromoveerd op een proefschrift met de titel: volkshuisvesting in demografisch en economisch perspectief; nog steeds relevante invalshoeken bij de volkshuisvesting. Na deze wetenschappelijke start van zijn carriere is hij daarna het management/bestuur ingegaan. Eerst in de gemeente Den Haag waar hij in verschillende fases verantwoordelijk was voor woonruimteverdeling, beheer stadsvernieuwingswoningen, woonwagens, volkshuisvestingsbeleid en dus de woningbouwprogrammering met de bijbehorende subsidiestromen. Na een aantal kerntakendiscussies bij de gemeente heeft hij de overstap gemaakt naar de zorg; directeur /bestuurder van een verpleeghuis. Dit heeft hij uitgebouwd tot een grote regionale zorgorganisatie met verzorgingshuizen, thuiszorg, kraamzorg, jeugdgezondheidszorg en gehandicaptenzorg. Binnen het concern zijn aparte bedrijven opgezet voor huishoudelijke hulp, catering en een high care hospice. Kenmerk van de organisatie was vooral de uitstekende klantenservice. Na de laatste fusie/schaalvergroting heeft Hans gekozen om, in plaats van het bestuur, weer meer de inhoud van het werk centraal te stellen. Als consultant is hij daarmee zowel werkzaam in de zorg als het wonen, en zowel als board-room consultant actief als handson in de uitvoering van het werk.
Recente opdrachten betreffen onder andere:
Hans van Fulpen is als econoom gepromoveerd op een proefschrift met de titel: volkshuisvesting in demografisch en economisch perspectief; nog steeds relevante invalshoeken bij de volkshuisvesting. Na deze wetenschappelijke start van zijn carriere is hij daarna het management/bestuur ingegaan. Eerst in de gemeente Den Haag waar hij in verschillende fases verantwoordelijk was voor woonruimteverdeling, beheer stadsvernieuwingswoningen, woonwagens, volkshuisvestingsbeleid en dus de woningbouwprogrammering met de bijbehorende subsidiestromen. Na een aantal kerntakendiscussies bij de gemeente heeft hij de overstap gemaakt naar de zorg; directeur /bestuurder van een verpleeghuis. Dit heeft hij uitgebouwd tot een grote regionale zorgorganisatie met verzorgingshuizen, thuiszorg, kraamzorg, jeugdgezondheidszorg en gehandicaptenzorg. Binnen het concern zijn aparte bedrijven opgezet voor huishoudelijke hulp, catering en een high care hospice. Kenmerk van de organisatie was vooral de uitstekende klantenservice. Na de laatste fusie/schaalvergroting heeft Hans gekozen om, in plaats van het bestuur, weer meer de inhoud van het werk centraal te stellen. Als consultant is hij daarmee zowel werkzaam in de zorg als het wonen, en zowel als board-room consultant actief als handson in de uitvoering van het werk.
Recente opdrachten betreffen onder andere:
- Het interim-bestuur van een ouderen/doofblinden-organisatie.
- De conceptontwikkeling, tevens initiatief, van een nieuwe zorgconsumentenorganisatie.
- Het voorzitten van een regionaal platform om de wachtlijsten bij de jonge licht verstandelijke gehandicapten weg te werken.
- Het verkennen van het samenwerkingsperspectief van een woningcorporatie met diverse zorgorganisaties. Dit in combinatie met nu, en in het verleden, het lidmaatschap van raden van toezicht bij Amsterdamse woningcorporaties.