Strategisch beleid voor corporaties in kleine kernen
Veel corporaties zijn actief in een uitgestrekt landelijk gebied. Hun woningbezit is verspreid over een
groot aantal kernen. Meestal gaat het om enkele wat grotere dorpen plus tientallen kleine kernen. In de tijd dat het beheer van die
woningen nog de core-business van de corporaties vormde was het eenvoudig om strategisch beleid te formuleren. Het woningbestand
groeide mee met de kernen. Het aanbod was altijd beduidend kleiner dan de vraag, dus over de verhuurbaarheid van de woningen maakte
men zich geen zorgen.
Sinds een tiental jaren ontwikkelen zich donkere wolken boven het buitengebied. De groei van sommige kleine kernen stagneert, de leefbaarheid neemt af omdat het draagvlak voor voorzieningen kleiner wordt en de bevolking vergrijst.
De corporaties zelf veranderen ook. Zij zijn uitgegroeid tot maatschappelijke ondernemingen die zich over de volle breedte inzetten voor de kwaliteit van wonen en leven in woonwijken en kernen. Vanuit die taakopvatting is de zorg voor de leefbaarheid in kleine kernen een belangrijk werkveld geworden voor corporaties in het buitengebied.
Al snel blijkt, dat corporaties niet alles in elke kern kunnen doen. Integendeel: investeren in kernen waar nauwelijks voorzieningen zijn en waar de groei stagneert is niet verstandig. Corporaties moeten dus selectief zijn in de activiteiten die ze ontplooien in kleine kernen. Daarom werkt Gerrichhauzen en Partners aan strategische visies op regionaal niveau. Voor de corporaties die actief zijn in de Hoeksche Waard, de Krimpener Waard, het Land van Heusden en Altena en de Bommelerwaard heeft Gerrichhauzen en Partners strategische beleidsplannen opgesteld, die houvast bieden bij investeringsbeslissingen in kleine kernen.
Sinds een tiental jaren ontwikkelen zich donkere wolken boven het buitengebied. De groei van sommige kleine kernen stagneert, de leefbaarheid neemt af omdat het draagvlak voor voorzieningen kleiner wordt en de bevolking vergrijst.
De corporaties zelf veranderen ook. Zij zijn uitgegroeid tot maatschappelijke ondernemingen die zich over de volle breedte inzetten voor de kwaliteit van wonen en leven in woonwijken en kernen. Vanuit die taakopvatting is de zorg voor de leefbaarheid in kleine kernen een belangrijk werkveld geworden voor corporaties in het buitengebied.
Al snel blijkt, dat corporaties niet alles in elke kern kunnen doen. Integendeel: investeren in kernen waar nauwelijks voorzieningen zijn en waar de groei stagneert is niet verstandig. Corporaties moeten dus selectief zijn in de activiteiten die ze ontplooien in kleine kernen. Daarom werkt Gerrichhauzen en Partners aan strategische visies op regionaal niveau. Voor de corporaties die actief zijn in de Hoeksche Waard, de Krimpener Waard, het Land van Heusden en Altena en de Bommelerwaard heeft Gerrichhauzen en Partners strategische beleidsplannen opgesteld, die houvast bieden bij investeringsbeslissingen in kleine kernen.