1. Wordt gedragen door interne partijen
2. Is mede gebaseerd op/sluit aan op wensen en verwachtingen van belanghouders
3. Is waar mogelijk smart in doelen en effecten
4. Is intern bindend en extern communicerend
5. Is een onderlegger voor toekomstroute organisatie. Het geeft het kader aan waarbinnen we opereren. Gaat niet over het hoe maar over het wat.
6. Helpt afwegingen maken (volkshuisvestelijk, maatschappelijk, financieel, organisatorisch)
7. Totstandkoming is geen rechtlijnig proces maar vraagt om puzzelen en het stellen van mijlpalen

Een ondernemingsplan beschrijft de strategische ambities van een organisatie en geeft houvast voor wat een organisatie in een bepaalde periode wil bereiken. Het opstellen van een dergelijk plan dwingt de organisatie om bezinning op de kerndoelen, maar ook op de missie en visie van de organisatie. Om een ondernemingsplan succesvol te laten zijn achten wij het van belang dat het mede gevoed wordt door interne partijen die het plan uiteindelijk moeten uitvoeren en de voor de corporatie relevante externe partijen. Door het plan te laten aansluiten bij de belevingswereld van interne en externe partijen wordt het een ‘levend document’, dat daadwerkelijk richting geeft en gedragen wordt.

Wij hebben recent ondernemingsplannen opgesteld voor R&B Wonen, Portaal, Zorgvoorwonen, Thuisvester, Woonpartners en Eendracht.