Teambuilding met Belbin

Aanleidingen om met een team ‘de hei op te gaan’ zijn legio. Er kan sprake zijn van een zekere sleetsheid, de spirit is er uit. Of er is door diverse omstandigheden en gebeurtenissen pijn in de onderlinge verhoudingen geslopen. In weer andere situaties wil men op zoek naar meer structuur en samenhang in het samenwerken, of nopen ontwikkelingen tot het met elkaar herijken en vernieuwen van de missie en de visie van het team.

Lees verder >>>

Zonder commentaar wordt er niet geleerd

Kracht én kunst van feedback in teams

Openheid en elkaar (durven) aanspreken zijn belangrijke factoren voor het basisvertrouwen in teams en voor een ontspannen werksfeer. Dit staat soms onder druk. Soms wordt daarbij aangegeven: ‘wij zijn te voorzichtig met elkaar’. In andere situaties kan het zijn dat er al langere tijd pijn geslopen is in de onderlinge verhoudingen, omdat men vermijdt elkaar aan te spreken bij dingen die niet goed gaan, of die irritaties oproepen.

Lees verder >>>

Strategieverbonden maatwerk

Gerrichhauzen en Partners heeft ruim vijftien jaar ervaring met het begeleiden van verander-processen bij corporaties, gemeenten en zorginstellingen en met het ondersteunen van complexe samenwerkingsprocessen.

Lees verder >>>

Met meer geduld communiceren

Wat zijn uw bronnen van gespreksonrust? Hoe communiceert u vanuit innerlijke rust en met waarachtige aandacht voor uw gesprekspartner(s)? Welke vaardigheden zijn daarbij behulpzaam? Hoe bereidt u zich voor op een lastig gesprek? Wouter ter Braake neemt u mee op een persoons – en praktijkgerichte ontdekkingsreis via personal coaching of (kleine) groepsintervisie.

Lees meer >>>

De mens benaderen in zijn totaliteit

Leren is geen gat vullen, maar een vuur ontsteken’. Vanuit dit motto spelen onze opleiders, adviseurs en trainers in op zowel het denken, het voelen als het doen van de deelnemers. De mens wordt niet enkel als een pratend brein benaderd.

Lees verder >>>

Een klacht is een cadeau

Dienstverlening is mensenwerk. Nobody is perfect. Overal gaat er wel eens iets mis. Dan is het fijn als er voor jouw kritiek, onvrede of klacht een luisterend oor is en wanneer er wat mee wordt gedaan. Je wilt aandacht en actie.

Lees meer>>>

Als je af en toe stil staat, gaat het sneller

Niet meer opgejaagd in de ‘race tegen de klok’

Dienstverlening doet een groot beroep op de flexibiliteit van mensen en op hun vermogen tot plannen en prioriteiten stellen. Wanneer de druk onhanteerbaar lijkt te worden, is er de roep om ‘time management’.

Lees verder >>>

Actieve, creatieve en inspirerende werkvormen via duidelijke leerwegen

De aanpak van onze trainingen en leer-programma’s is gebaseerd op een combinatie van twee beproefde leerwegen. Welk van de twee gekozen wordt is afhankelijk van de leerdoelen en de context.
Maar het leren wordt altijd geleid langs de stappen denken, voelen, doen.

Lees verder >>>

Ontwikkelende professionals

Om onze trainingsfilosofie en aanpak mogelijk te maken, beschikken wij over een hecht team van creatieve adviseurs met uiteenlopende vaardigheden en relaties. Expertisevelden zijn: organisatieontwikkeling, gebiedsontwikkeling, visie- en strategieontwikkeling. Aanvullende disciplines zijn communicatie, participatiebegeleiding en projectsupport.

Lees verder >>>

Training innerlijke kracht

Hoe kunt u uw innerlijke natuur, uw innerlijke kracht herkennen en bewust oproepen en benutten? Wim Hof (beter bekend als The Iceman) en Wouter ter Braake bieden u wegen om uw innerlijke kracht te ervaren.

Voor meer informatie kunt u de brochure downloaden. Tevens treft u hier het aanmeldingsformulier aan zodat u zichzelf kunt opgeven voor trainingen in 2009.

Maatschappelijke ontwikkelingen brengen in sneltreinvaart vernieuwingen en veranderingen met zich mee voor corporaties, gemeenten en zorginstellingen. Op tijd bijblijven is voor bestuurders, management en medewerkers van groot belang, maar ook een hele opgave. De veranderagenda vult zich continu met nieuwe uitdagingen. En dat terwijl de agenda van alledag vaak boordevol staat.

Dus ziet men zich gesteld voor vragen. Waar zitten nog gaatjes voor de broodnodige reflectie? Waar vind je de tijd om tijdig bij te spijkeren en nieuwe inzichten op te doen? Hoe voorkom je tijdverspilling door leersessies die theoretisch wellicht goed zijn, maak waarvan de ‘transfee of training’ te beperkt is? Gerrichhauzen en Partners is vertrouwd met het bieden van antwoorden.

Laatste wijziging: 06/12/2011

Disclaimer